Leadership : construire une vision Présentiel
Dernière mise à jour : 22/05/2025
Description
1/ SE POSITIONNER EN LEADER
- Distinguer leadership et management
- Comprendre son rôle et sa valeur ajoutée de leader
- Reconnaître son style de leadership
- S'appuyer sur des compétences de leader
Â
2/ BÂTIR UNE VISION PARTAGÉE
- Identifier les caractéristiques d'une vision
- Repérer les points d'appui pour définir sa vision
- Co-élaborer une vision avec son équipe
- Traduire sa vision en actions opérationnellesÂ
Objectifs de la formation
- Repérer les spécificités du leadership
- Reconnaître les fondamentaux d'une vision
- Construire sa propre vision en mode partagé avec son équipe
Compétence visée : déployer une vision mobilisatrice auprès des équipes
Prérequis
Public visé
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
- salle équipée écran LCD, paperboard
- plan d'actions détaillé ; document de synthèseÂ
Modalités d'évaluation et de suivi
- Évaluation des acquis : QCM en fin de formation
- Suivi de l'action : émargement individuel du bénéficiaire et du formateur par demi-journée.
- Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de fin de formation
Formateurs
POINÇOT Aurélia
Management Intelligence émotionnelle
Domaines d’expertise :
• Conseils auprès de dirigeants de TPE/PME et cadres managers : posture de manager, leadership, développement des compétences émotionnelles/relationnelles et intégration dans les outils managériaux, gestion des organisations, conduite du changement.
• Formation au management (dirigeants de PME, cadres supérieurs et managers de proximité)
• Formation de formateurs aux techniques de conception, d’animation et d’évaluation d’un module de formation
Parcours en lien avec les missions :
• 15 ans de management d’équipes support technique, commerciales et marketing (management direct et transversal)
• 4 ans de formation externe auprès des clients
• 3 ans d’accompagnement émotionnel auprès d’entrepreneurs individuels