Responsabiliser durablement Présentiel

1. Construire un projet de délégation
   • Appréhender le processus de la délégation, afin de bien cerner les enjeux et les objectifs des missions à déléguer.
   • Déterminer les enjeux et les objectifs des missions à déléguer, ce qui est crucial pour une délégation efficace.
   • Préciser le cadre de la délégation et les conditions de mise en œuvre, garantissant ainsi que chaque collaborateur comprend son rôle.
   • Bâtir une matrice de délégation relative aux missions de chaque collaborateur, pour une clarté optimale dans la répartition des tâches.
2. Réussir sa délégation
   • Présenter et expliquer le projet de délégation au collaborateur, afin de s'assurer qu'il comprend bien ses nouvelles responsabilités.
   • S'entraîner à mener son entretien de délégation, ce qui est essentiel pour instaurer un climat de confiance.
   • Identifier les étapes de suivi de la délégation, pour garantir que les missions sont menées à bien.
   • Évaluer la délégation, afin de mesurer son efficacité et d'apporter des ajustements si nécessaire.

Les objectifs pédagogiques de cette formation sont :

• Cibler les conditions d'attribution de missions en fonction des collaborateurs, afin d'assurer une répartition efficace des tâches.
• Construire un projet de délégation de missions pour optimiser le fonctionnement de l'équipe.
• Identifier les facteurs clés pour réussir ses entretiens de présentation et d'accompagnement, ce qui est essentiel pour une délégation réussie.

Ces objectifs visent à renforcer les compétences managériales des participants et à améliorer la dynamique d'équipe au sein de leur organisation.

Les modalités pédagogiques de cette formation incluent :

• Exercices pratiques pour permettre aux participants de mettre en œuvre les concepts appris dans des situations réelles.
• Grille de délégation qui sera utilisée pour structurer le processus de délégation.
• Mises en situation appliquées à des missions préalablement ciblées des managers, offrant ainsi une approche concrète et pertinente.
• Un plan d'actions détaillé et un document de synthèse qui seront remis aux participants pour un suivi post-formation.

Les moyens et supports pédagogiques mis à disposition des stagiaires comprennent :

• Une salle de formation entièrement équipée avec un écran LCD pour des présentations visuelles claires.
• Un paperboard pour encourager les échanges interactifs.
• Des supports de formation tels que des documents de synthèse et des grilles de délégation qui aideront les participants à structurer leur apprentissage et à appliquer les concepts discutés.
• Un extranet participant, pour retrouver les supports de formation.

Ces ressources ont été conçues pour maximiser l'engagement et faciliter l'apprentissage des stagiaires.

Les modalités d'évaluation des connaissances acquises lors de la formation incluent :

• Un questionnaire d'auto-positionnement pré et post formation.
• Un QCM qui sera administré en fin de formation pour mesurer les acquis des participants.
• Un suivi de l'action en termes d'émargement individuel du bénéficiaire et du formateur par demi-journée.
• Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de fin de formation pour valider la participation et les compétences acquises.

Ces évaluations visent à garantir que les participants ont bien assimilé les contenus et peuvent les appliquer dans leur pratique professionnelle.