Assumer son rôle de manager Présentiel

1/ SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER HIÉRARCHIQUE

• Identifier la valeur ajoutée et les enjeux du management d'aujourd'hui

• Passer du rôle d'expert opérationnel au rôle de manager

2/ CLARIFIER SON PÉRIMETRE DE RESPONSABILITÉS

• Identifier les 5 responsabilités du manager

• Associer les actes managériaux clés aux responsabilités du manager

• Diagnostiquer et cartographier les actes managériaux propres à son service

3/ MAÎTRISER UN MANAGEMENT ADAPTATIF 

• Evaluer le niveau d'autonomie des collaborateurs

• Adapter son management à chaque collaborateur dans une situation donnée

• Gérer des profils de collaborateurs multiples (expertise / générationnel)

4/ S'AFFIRMER EN TOUTE CIRCONSTANCE

• Diagnostiquer son profil de communication préférentiel sous tension

• Maîtriser des techniques de communication assertive

5/ DÉVELOPPER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DES COLLABORATEURS

• Connaître et utiliser les leviers de motivation adaptés à chaque collaborateur

• Mener des entretiens de remobilisation

• Identifier ses responsabilités de manager 

• Déterminer le type de management adapté au collaborateur

• Développer et maintenir la motivation du collaborateur 

• S'affirmer dans une dynamique constructive

QCM en fin de formation

Suivi de l'action : émargement individuel du bénéficiaire et du formateur par demi-journée. 

Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de fin de formation